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陳俊也明白搜索部門的壓力，但是仍對搜索部門連產品經理都不太有信心有些不滿。別人不知道，他身為產品經理還能不知道翔龍搜索的技術實力麼。
他抬手壓了壓，示意產品經理坐下，清了清嗓子，才道：「跟千里眼相比，我們的翔龍搜索的弱點在哪裏？」他翻了翻錢秘書早已給他準備好的資料，道：「還是你們搜索的產品部門自己遞上來的數據，難道你不知道嗎？」
「千里眼的頁面平均響應速度比我們平均快0.17秒。這也是千里眼標榜的殺手鐧所在。我們的速度已經夠快的了，但是他們還能更快，這就是我們的弱點。但是，這真的是我們的弱點嗎？」
陳俊敲了敲手上的文件，「我們為什麼會比他們慢？誠然，蕭炎飛的優化確實做得不錯，技術方面千里眼確實沒話說。但這就是全部了嗎？我們不應該看到我們的搜索結果比千里眼能搜出的結果平均每關鍵字多出473條。這意味着什麼？我們能抓取到的數據量比他們多這麼多，速度卻只慢了0.17秒，這說明我們的速度其實絕不比他們慢。」
「事實上，你們告訴我，誰能夠憑人體的感官就能感覺出0.17秒的差別？沒有人能感覺得出來吧？可是多出來的內容則不同。多出來的內容，就意味着用戶在沒能真的體會到千里眼比我們的快速後，有可能轉投我們，因為我們的內容更豐富。而且內容多，意味着我們的影響力更廣，也就意味着可能參與進我們的商業模式的潛在客戶會更多。」
「我們是企業，最終還是要掙錢的。千里眼是拿到了投資不錯，如果他的商業模式長期得不到投資人的認可，難道投資人不會有意見嗎？可是我對我們的商業模式可是充滿了信心的。」
他望向搜索的產品經理，「你自己想想，翔龍搜索推出這麼久以來，我對這個產品有多重視，光服務器和帶寬砸進了多少錢，其中使用了多少技術，難道這些東西都還不能讓你們對自己懷抱信心嗎？」
「我從來都不怕外部競爭，甚至覺得競爭有助於我們保持自己的活力，我也曾經說過，一家沒有外部競爭的企業是很難真正長久興旺的。可是面對競爭，我們應該做什麼？保持自己的優勢，保持昂揚的鬥志，而不是在沒有競爭者的時候沾沾自喜夜郎自大，在有了強有力的競爭者的時候，卻不堪一擊，敵人還沒攻來自己就要認輸。」
陳俊說話極少用嚴厲的語氣，這次卻是真的有點生氣了。
搜索的產品經理被他說得滿臉通紅低下了頭。
翔龍公司內部的人，包括已經進入公司兩年的老員工，都沒怎麼見過陳俊生氣的樣子。一時間，整個會議室鴉雀無聲。
陳俊掃視了一圈，頓了頓才再次重申，「搜索產品是我們最重要的入口級產品之一，這塊陣地一定要守住。面對外部的激烈競爭，我們首先要做到的就是一定要保持我們自己的核心技術的領先優勢，其次是充分發掘適合我們自己的商業模式。只要做到了這兩樣，我相信以我們現在的產品線的用戶黏性，已經沒有其它單一的產品能真正和我們競爭。」
前世微軟對網景的絞殺，讓所有的互聯網從業人員都絕不敢有分毫忘記入口級產品的重要性。如今這個世界的同行們還沒有遇到過類似的案例，連翔龍自己的員工都對自己公司坐擁mm和搜索兩大入口級利器的威力而不自知。
可是陳俊不一樣。他最先選擇的第一款產品就是mm，之後不久又斥巨資打造翔龍搜索。如今這兩大入口級產品已成氣候，就算千里眼來勢洶洶，也難以撼動如今翔龍的地位。
就算對方強大又怎樣，哪怕同樣是入口級產品，可翔龍的產品線，是可以在不同用戶群中對不同的產品形成互補的。這樣的互補，讓哪怕同樣身為入口級產品，翔龍照樣有能力對千里眼實現圍剿。
「上個月不是已經做出來了可以讓別人隨意引用的搜索代碼？儘快把這一段代碼優化好放出去，其他網站一定會很樂意使用我們的代碼，讓別人主動使用來佔領市場的效果比什麼樣的廣告都好。廣告聯盟也要抓緊推出，這同樣是讓別人主動參與到我們中來的手段。」
「我們要把和千里眼的競爭，從單單我們兩家公司兩款產品的競爭，化為千
