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和聯的爆發式增長，伴隨的是整個互聯網行業的大幅度提升。
陳俊興沖沖地親自跑到運營部去看最新數據。
mm註冊賬號已經過了七百萬，月活躍用戶過半，同時在線峰值竟然高達二百四十萬！
這已經遠超曾經認為的互聯網用戶總數。
這說明互聯網在各方綜合因素的大力推動下，已經進入一個遠高於之前的發展期。
翔龍網的日流量峰值已經過千萬，這樣高的流量發佈出去，立即就能震動整個互聯網。
而翔龍博客也得到了一批穩定用戶，最近這個月的日均流量已過百萬。
陳俊立即找來業務部負責人，讓他把這些數據整理整理在翔龍網相關版塊上發個新聞，另外也讓他考慮考慮，翔龍網的廣告費可以再提提價了。
而就在興奮的時候，楊梅卻來找他。
楊梅的意思很簡單，「現在我們的產品越來越多，還有不少已經在籌備的。這麼多產品我個個都要操心，沒那個精力不說，還會顧此失彼。」
這個問題陳俊也不是沒考慮過，只是之前產品還不夠多，這個問題還不算嚴峻。可是如今，翔龍已經形成豐富的產品線，所有產品無論從設計到運營，都需要專門花心思，還如從前一樣讓楊梅和崔建丘負責全部產品，顯然已經不現實了。
陳俊找來蔣春啟，跟他探討產品經理制度的可行性。
「不再分設計運營業務等部門，而是分為若干團隊。就像我們之前的遊戲組一樣，每個團隊都分配適當的程序美工運營推廣等全套人馬，由產品經理負責這整個產品的設計維護運營推廣等全部工作？」
「是的。」陳俊想模仿曾經企鵝的「賽馬」機制，「然後楊梅崔建丘這樣的高管不負責具體的項目，只負責對所有項目提供支持和決策。各項目在我們內部自由競爭，能得到什麼樣的團隊報酬以及集團的資源，全看他們自己項目能做出什麼樣的成績。」
蔣春啟本想說權利下放會很難控制。可是再一想，又覺得這主意好像還不錯。
再想，卻又更覺好處極多，不由拍案叫絕。
「不錯不錯，不如我們儘快組織人來討論一下。」
見他認可，陳俊也很高興。他立即喊了錢秘書過來，讓他儘快組織一場小型會議。
經過多次調研和會議，最後所有人基本都認可了這次改組。在人力資源部門的主持下，翔龍內部按照各個產品被劃分為單獨的產品組，每組任命產品經理。
而翔龍網雖然算是一個產品，但是其下各版塊隨着各功能逐漸上線，也發展得越來越龐大，彼此也愈加獨立，分歧嚴重。所以雖然將翔龍網作為一個大組來管理，但各板塊也分為各個小組獨立運營。
此外，mm組，論壇組，文學網組，博客組等各組先後任命產品經理，然後由產品經理點將組建自己的團隊。
一時間，公司上下鬧得人仰馬翻，自請到這個組的，茫然不知目標又怕落選的，同時被兩個組甚至多個組的產品經理搶人的，亂鬨鬨好些天。
等一切塵埃落定，已經是一個月以後的事了。
但是得分組真正分完，工作完全理順以後，大部分人都很快就感受到了新分組方式的好處。
在同一個小組內，多個環節的交流更加暢通，各種想法也能更快地得到執行。而為了得到集團更多的資源，各產品經理也卯足了勁想帶着團隊干出點什麼像樣的業績來。
一時間，全公司上下一片嶄新氣象。
就在此時，陳俊讓蔣春啟重新組建一個全新的產品組。
如今因為和聯的大力佈局和晶訊的競爭，網絡接入速率很有可能在短期內就有望得到大幅提升。在這樣的局面下，網頁上承載更多圖片成為可能。
陳俊就準備開始構建交易網站。
面對普通零售的時機暫時還不成熟，那也可以從b2b開始。
這樣一個網站，陳俊心裏自然已經有成熟的商業模式，他需要面對的難題只有兩點。
一是真正面對交易，網站的安全至關重要。這需要有擅長安全防護方面的技術人員下大力氣攻克難關。
