在建築工程中，建築材料從來都是利潤的最主要來源。
在日常生活中，可能很多人都聽過施工從業人員這樣說：在做工程的時候，僅僅依靠人工費是很難賺錢的，甚至在很多時候，人工費往往還會產生虧損，真正想賺錢的話，那還是要從材料中想辦法啊。
必須承認這是一句真話，這句話也能體現出國內建築業的現狀。為什麼會這樣？大家只要記住這個比例就行：三七開。
由於在國內的建築成本中，材料費幾乎永遠佔大頭，永遠佔據工程造價的最大比例。其實也不用多說，僅僅就這樣一個特點，就能知道建築材料對一個項目來講有多重要。一個項目的經營活動，從成本核算，到計劃利潤來源，建築材料永遠是施工人員思考的重點，甚至建築行業內很多貓膩，絕大多數時候都是圍繞建築材料來展開。
比如大家常說「偷工減料偷工減料」，說實話在現實生活中，「偷工」的情況還真不多，真正厲害和嚴重的還是「減料」這一項啊。
「偷工」的現象為什麼少？這主要有以下兩個原因：
首先一點「偷工」這種事情在實際施工中其實很難做到。
比如一個工程需要5道工序，你還能省下一道工序不成？你要真敢這樣做的話，別說相關部門很快回來找你，就連吃瓜群眾都能很容易看得明白。
其次一點是「偷工」其實產生不了多少利潤，幾個人工費而已，你怎麼偷也賺不了多少錢。
利潤不高，偏偏還具備很強的風險性，因此在建築行業內部，真正有經驗的施工人員是從來都不屑做「偷工」這種事情的。
碰到真正敢這樣乾的同行，李華勇只能給出三個字的評價：
傻大膽。
「偷工」不成，那大多數人都只好把主意打到「減料」上面。「減料」這種事情好啊，不僅利潤豐厚，而且還具備相當強的隱蔽性。因此這才是建築業內的慣用手法。這種事情不僅私人愛做，企業也愛做，不僅私營企業愛干，國有企業同樣也愛干。
這其中唯一的區別：有些「減料」的檔次很低，減得一點技術含量沒有，把「減料」做得跟「偷工」似的。而有些「減料」的技術含量就很高，具備非常強的隱蔽性和專業性，這種層次的「減料」有時甚至能真正做得「神不知鬼不覺」。
李華勇在這個項目上做的，就是第二層次的「減料」，他甚至比這個層次還要高，屬於最高層次的「減料」。因為他在這個項目上的「減料」，對工程質量沒有任何影響。就算別人知道他節約了那麼多的水泥，少打了那麼多方混凝土，他也不會受到任何指責。
那麼這1000多方混凝土到底是怎麼節約出來的呢？這就要提到一個專業名詞充盈系數。這是一個在樁基施工中特有的專業名詞，李華勇也就是依靠這個，才活生生在這個項目中摳出1000多方混凝土。
提到「充盈系數」，可能很多人不好理解。但是如果提到「損耗」，提到建築材料在施工過程中的「損耗」，這個也許大家就很好理解了。
舉一個簡單例子，用建築工地上最常用到的鋼筋來舉例。我們假設蓋一棟房子，這棟房子理論上需要用到1000噸鋼筋。那麼施工單位在採購鋼材的時候，他僅僅進貨1000噸夠嗎？
所有人都能想像出來，這顯然是不夠的。因為鋼廠出廠的鋼材和你工地上使用的鋼筋顯然不同。你在施工的時候需要裁剪，需要把鋼筋加工成各種形狀。那麼這樣一來，就會產生不少「邊角料」。
那些無法繼續使用的「邊角料」，那當然就要被視作建築材料的「損耗」。
在建築行業中，這種鋼材的損耗比例大概是多少呢？普通規定是2到3左右。
大家千萬不要小看這個比例，一頓鋼材都是大幾千塊錢啊，比如後世那些大項目，動堪就是成千上萬噸鋼材，假如你能降低一個點的損耗，這裏面的利潤就非常可觀。
說完損耗，再回過頭來說說「充盈系數」。到這個時候可能大家對這個概念就有所了解了。
「充盈系數」也是「損耗」的一種，是特指混凝土施工中的損耗。
在這裏必須特別指出的是，在普通的土建施工中，混凝土是不存在「損耗」這種說法的
第四一章 減料不偷工
