> 對於索尼談判負責人的態度，安俊赫感受得很清晰，他自然知道因為什麼，說到底，這個世界從來都是身份地位決定規格，若非自己是j.h實際所有人，若非j.h資產正在快速膨脹，自己恐怕很多東西都不得自由，更不可能得到索尼這樣國際大企業實權人物的青睞。 說到這裏，就不得不談到今天早上醒來後，他接到的由權寶根轉述的，來自平井一夫的善意。 對方留言希望他在日本多呆些時日，平井一夫準備處理完美國的事務後，邀請他參加索尼內部的一個聚會。 這又讓他想到昨天與平井一夫的見面，昨天回來後，他一直在思考，平井一夫為什麼忽然在他面前談起音樂產業的未來，為什麼要將他當初的目標仔細剖析出來。 下馬威自然是不可能的，雙方並沒有業務上的衝突，相反還有很多合作的機會，不只影音方面，還包括電腦娛樂。j.h去年年末就向外公佈成立j.h網絡，暫時優先運營遊戲業務，雖然具體的產品推出計劃還未見分曉，但j.h網絡自成立開始扮演的便是第三方發行商的身份，業務範圍不但與索尼電子娛樂不相衝突，反而可能在未來形成互補。 這樣一來，平井一夫的態度就需要仔細琢磨。 思維由此發散出去，他想到的是索尼近幾年面臨的困境。斯金格上任之前，索尼電器的衰落。導致許多業務都在虧損運營，為了分擔風險。斯金格在原本索尼董事會「國際化戰略」的基礎上，深入分拆核心資源，將核心業務由單一擴展為多元。 影音開始成為支柱，娛樂業務的重要性開始超越電器，曾經消費電子在集團內部一家獨大的局面不復存在，消費電子業務的萎靡所造成的風險，也因此分散開來……以現在的眼光看，這個決定無疑是很成功的。但如果換個角度，業務範圍擴張的同時，集團內部所能提供的資源也在不斷攤薄。 索尼影業已經成為全球影片庫最大的影業集團，機構臃腫，想要維持這個集團單靠影片庫是不行的，需要投入更多資金拍攝新片，找到新的盈利系列。開發新的電影設備，這需要錢！索尼音樂正在集團驅使下吸取慘敗itunes的教訓，試圖建立一個類似itunes這樣便利的分發音樂的渠道，與旗下電子產品完成整合——建立新的分發模式，終端播放器也需要重新設計以便支持，其中關聯的處理器等零部件的開發。也需要錢。 開發開發開發……技術過盛需要轉化成盈利，於是開始向pc、向tv、向音響等等領域涉足，更多的精力就被分散了出去。 如果歷史沒有變化，這樣發展的索尼，最終可能會成長為一個觸角遍及各個行業。無比龐大的巨無霸，但我們把視線轉向索尼之外。看看近2年科技世界的整體趨勢，不難看到，一些改變正在悄然形成。 互聯網提出了web2.0，無線高速網絡開始在地球上多個國家推廣，帶寬正變得越來越寬，過去阻擾人們的狹窄通道，正變得越來越通暢，得益於這些技術的進步，人們正漸漸不滿足於當前的交流溝通方式，不滿足自己擁有的電器產品功能的單一，為什麼網絡要分電信網和移動網？為什麼手機只能打電話？ 當這些疑問與不滿產生，變革的暗流便悄然涌動。 現在這個時代，只有喬布斯和安俊赫知道，iphone推出的那刻，未來的時代，就不再是電器產品獨立運行的時代了，網絡正在產生交互，它的連接下，是人與人的交互，人與機器的交互，機器與機器的交互……未來產品的生存，也不再是單一設備、單一地區的競爭，而是整個產品生態鏈的競爭。 所有的產品都需要整合，唯有如此，才能在網絡的交互中，形成強有力的根基，抵禦變革洪流的沖刷，達不到這一點的，只有被淹沒的下場！ 索尼分擔風險的模式，目前是正確，但它分得越細，未來整合越困難，可以說，當斯金格着手拯救索尼開始，索尼就錯失了最好的扭轉機會。 安俊赫不清楚這些問題，在索尼內部是否形成過正確的危機論，但昨天分別後他仔細回想，平井一夫認識到了音樂產業未來
