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999盈利手段

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    999盈利手段

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    2005年2月,youtube正式建立;2007年3月,hulu正式建立。2012年,兩者成為了美國最具代表性的視頻網站。

    youtube佔據全球四十三點五個百分點的市場份額,hulu僅僅佔據美國的百分之一市場份額;但是youtube的廣告收入,卻不如hulu的二分之一,hulu佔據了美國視頻網站廣告收入的三十三個百分點。這個巨大的差距,讓這兩個視頻網站成為了鮮明的對比。

    有人這樣形容,youtube就是一隻鯨魚,以蝦米為食,完全不挑剔;hulu則是一隻鯊魚,它是挑肉多的下手,目標快准狠。結果就是,「鯨魚」年年虧損,讓谷歌苦不堪言;「鯊魚」聲名不顯,卻其成立者nbc環球公司荷包滿滿。

    因為,youtube定位草根,希望能夠讓廣大的群眾參與到視頻分享的行列中;而hulu則是定位專業,他們設立了繁多的頻道,與索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業、nba等八十多家內容製作商合作,這意味着,人們可以在hulu上免費收看到完整的電視劇和電影。定位上的根本區別,使得這兩家視頻網站的發展也產生了巨大的差距。


    也許有人會問,為什麼youtube不像hulu學習,把目標定位高端呢?可事實是,如果youtube不定位草根、定位大眾,那麼視頻分享網站就不會有如此廣大的群眾基礎,也就無法發展起來,那麼兩年後,也許hulu根本就不會存在了。這是一個因果問題。要讓視頻分享網站發展起來,從群眾基礎出發,這是必然的。

    泰迪-貝爾意識到了這一點,他知道如果不定位草根的話,伊登-哈德遜提到的那個視頻分享網站根本就發展不起來,可是如果十一工作室要投資這個視頻網站,那麼他們的發展規劃就不能如此雜亂無章,他們必須清楚,建立群眾基礎的同時,高端路線也應該着手準備,着眼長遠發展。否則,就如同埃文-貝爾所說這就是一個爛攤子。

    伊登-哈德遜的腦子也轉過彎來了,那張冰山臉雖然沒有太多的變化,但是那雙炯炯有神的眼睛,卻是泄露了他內心的意思。埃文-貝爾知道,伊登-哈德遜是明白建立一個視頻網站背後真正的麻煩,這可是一個巨大的挑戰。

    「如果我們要投資youtube的話,埃文,你有一個好的盈利構思嗎?」伊登-哈德遜看着埃文-貝爾,一副躍躍欲試的模樣。

    埃文-貝爾知道伊登-哈德遜在想什麼,youtube成立之後,網站就必須和各大公司簽署版權合作協議,讓這些公司同意視頻網站上傳他們所擁有的視頻,這是一個無比龐大的工程,而且購買版權,只有上帝知道,這是多麼不可思議的事。當然,這也是伊登-哈德遜所負責的領域。所以,與其說他是在詢問盈利構思,不如說詢問埃文-貝爾對這個視頻網站的前景是否看好。

    伴隨着伊登-哈德遜的這句話,泰迪-貝爾也看向了埃文-貝爾,這讓他有些意外,「你也感興趣?」

    泰迪-貝爾點了點頭,「我覺得這裏面的盈利空間很大,只是我們沒有把握正確的方法而已。想像一下,未來網絡上一天的點擊率都是以兆——甚至更龐大的計量單位來計算的,一個視頻網站就好像『臉書』,一天可以有幾億的點擊,如果經營的好,這對於廣告商來說絕對是一個巨大的吸引力。」說到這裏,泰迪-貝爾頓了頓,表情一臉的憨厚,就好像放空一樣,但這種無害的表情其實就是他在深思的模樣,「說不定伊登說得對,未來視頻分享網站還真的能夠成為一個發行平台,讓更多的獨立音樂人、獨立電影人獲得展示自己的機會。每一個人都有實現自己夢想的機會。」

    泰迪-貝爾看向了埃文-貝爾,他一直都知道弟弟的夢想,他就是希望自由自在地做音樂、做電影。十一工作室成立的契機也是如此,現在十一工作室旗下的藝人,都獲得了一個寬鬆的環境,讓他們盡情實現自己的夢想,當然如果能夠為十一工作室帶來盈利,那就再歡迎不過了。

    可是十一工作室的精力有限,能夠幫助的人也有限,現在雖



  
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