「感謝大家的付出，今年的任務算是圓滿結束了。
無論是對整個光甲航天來說，還是對我個人來說，過去的一年都是豐收的一年。」
東大大大小小的企業都會有年會這玩意。
在互聯網鼎盛的那幾年，頭部大廠二線廠商，乃至一些互聯網小廠都會把年會搞得如火如荼。
在年會上發的獎品，也成為了社交媒體上員工們攀比的素材。
隨着互聯網浪潮過去，東大做規模，納斯達克上市這條路也基本上被堵死之後，互聯網廠商們的年會也變得悄無聲息。
大佬們在年會上載歌載舞的鬼畜視頻仿佛只存在於那幾年。
光甲航天作為東半球商業航天的托拉斯怪獸，自然會辦屬於自己的年會。
過去一年複合動力火箭在研發，不代表他們沒有營收，無論是電火箭還是開拓者系列火箭，都創下了發射記錄，年營收超五百億rmb，在商業上的巨大成功是無法忽視的。
如此高的營收，除了得益於商業航天需求的持續挖掘，致力於無人駕駛的廠商們發射需求旺盛，還有就是專利授權費用同樣保持了高速增長態勢。
和一條腿走路的SpaceX比起來，光甲航天是好幾隻腿同時走路。
即便如此，光甲航天的年會同樣相當低調，低調不是因為沒錢把年會搞得隆重，更不是因為年會上發的獎品拿不出手。
單純是因為年會上透露的信息很敏感，公開的話，很容易被競爭對手們拿去分析。
「由於我不在申海現場，為了不耽誤後續環節進行，所以先把大家最期待的環節給公佈了。
那就是今年的團隊貢獻金獎、銀獎和銅獎。」
光甲航天從前年開始，年會上的獎從給優秀個人改成給優秀團隊。
這裏的團隊是項目制的。
因為一般一個人不會只有一個項目，同一個人少則兩三個項目，多的話最多有同時參與八個項目的人。
當然能身兼如此多職位的前提建立在你確實有實力，團隊不會發起投票把你給踢出去的份上。
項目組建完成之後，每年有兩次發起踢人投票的機會，團隊成員超過三分之二投贊成票就會被踢出去。
另外同樣的項目，可能存在兩到三個組同時在做，如果別人進度更快已經做出階段性成果，那麼其他組就有可能被解散，至於組員們能不能進前面的組，這就完全是組長說了算。
這套帶點社會達爾文色彩在的機制，在動態調整中逐漸達到了一種平衡。
「和往年一樣，今年的團隊貢獻獎依然完全由我個人決定，如果有自認為比我提到的項目更有價值的，歡迎發郵件給我反應。
如果要反應，記得把理由給寫充分。」
自從有團隊貢獻獎開始，陳元光就沒想着搞什麼分蛋糕，高管一起來評這個獎。
他提發郵件反饋這條途徑，寫進了公司制度里，甚至郵件模版人力資源部門都給整出來了，但從提出來之後就沒人用過。
「今年獲得金獎的是開拓者系列可重複使用運載火箭系統優化研究
針對開拓者二號多次重複使用的需求，結合整體系統構型、氣動外形、結構質量、分離高度、分離速度等關鍵變量設計約束，研究面向全周期任務剖面的全局能量優化方法，實現對能量優化分配的設計目標，從而降低火箭重用回收造成的能量損失，提升運載能力。
整體運載回收率提高了百分之二十。」
此時到綿陽工作一年的光甲航天員工們都回申海了，林天身邊的同事都在恭喜他，因為他參與了這個項目。
哪怕在綿陽，也遠程參與了這個項目。
「天，恭喜。」
「必須請吃飯，得請吃大餐。」
第116章 年會
