拼多多的方案已經定了下來，為了保密，頭條內部又是安排了一批專門的員工，封閉式進行着app的開發，同時，趣信開始整合水果森林之中，各個用戶對水果的喜好類型，為後續拼多多成立之初的精準引流做好準備工作。
趣信作為目前互聯網行業第二大社交軟件，在移動端已經擁有了大量的忠實用戶，為了滿足這些人的需求，共享項目也隨之推行。
在已經共享業務已經覆蓋的城市或者區域，趣信開始了對自己的共享業務進行了推廣，不過作為社交軟件，太直接的廣告推送，檔次還是太低了。
如上滬市的推廣策略，當下雨天的時候，後台會根據用戶所在的位置，如果在商場、商業區、娛樂場所時，而附近也有共享雨傘時，趣信就會向用戶推送這方面的廣告。
用戶關注後，如果需要雨傘，就可以點擊進去進入地圖頁面，跟着地圖後就可以到達附近最近的共享雨傘基地。
雖說不是每一個在外面逛街的人都沒帶傘，但就需求概率來說，比起盲目的亂推送廣告，效果要好上十倍不只。
而共享充電寶，則是當用戶手機快沒電時，趣信則會推送公眾號鏈接，用戶關注之後即可，傻瓜式操作，可以讓用戶找到正確的位置。
目前趣信推出的共享業務只有這兩種，除了線上宣傳，線下也有一樣有着推廣力量，不過專門弄一個團隊的成本太高了，於是，這個任務就交給了今日優選。
今日優選的外賣員，每天的工作時間是在吃飯高峰期的時候，下午的時候一般比較清閒，大部分人的都選擇休息，不過少部分為了多賺點錢，還是樂意接點小活的。
而頭條系的其他部門，在需要宣傳的時候，就會將這一塊的業務，外包給今日優選，實現了最完美的配合。
頭條的業務宣傳，覆蓋的範圍都是全國性質，而今日優選的團隊也幾乎做到了這一點，頭條省了不少宣傳成本，外賣員也能從中獲利，一舉兩得。
而趣信的共享業務有一個終極大殺招，那就是免押金，只要趣信賬戶上有一定的資金，那麼就不需要額外再有交押金的程序，同時，租借的費用也非常的低。
以最低的成本，來阻止競爭對手進入市場，這是最划算的交易，因為只要讓後來者無利潤可賺，那麼就不會引發最慘烈的燒錢大戰，這也是可口可樂的商業模式。
而共享業務的核心商業價值，就是押金，如後世最著名的共享單車，其實賺的就是押金的現金流，一輛單車，能夠吸納超過十人以上的押金，如果趣信不收取押金，那麼其他人根本就沒有存活的空間，因為人們很討厭交押金。
但對趣信來說，共享業務能不能賺錢並不重要，增加趣信支付的被需求量是戰略目標。
只要共享業務覆蓋種類及覆蓋面積足夠多，再加上資金放在餘額寶中還有利息，那麼用戶們會很樂意的來將一筆資金放在餘額寶中。
這也是避免競爭對手提高利息吸引用戶的方法之一。
時間很快就到了4月1日。
「周總，目前共享平台的公眾號，關注用戶量已經破千萬了，而且目前每一天的新增都超過了30萬。」鍾光偉開心着匯報道。
共享業務的發展，又一步增加了趣信的不可取代性，共享業務涉及到了大量的線下投資，一旦成型，哪怕是藤迅，也很難再做一個類似的出來，即使可以，成本也高的可怕，更不要說早被養成的用戶習慣了。
周宇傑笑道：「花了不少錢吧？」
「差不多花了3個億了。」鍾光偉點點頭說道。
千萬用戶量，對於共享產品的需求可能就沒這麼高，充電寶這一塊，採購量已經超過了一百萬，雨傘這一塊就更少了，幾十萬足夠了，而且是大批量集中採購，成本並不是很高。
線下最大的成本不是商品，而是租金，共享雨傘或者充電寶需要放在人員密集的地方，這些地方基本上都是商業聚集處、飯店、醫院等等場所，想在這些地方放置一個架子或者一個盒子，都是需要付錢的。
如果未來業務成熟，是可以與商家分成來降低租金，但這一招在初期行不通，人家根本不信任你。
386 共享業務的發展
