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孫權的平衡之道思考完後，莫連山又不知覺想到曹操，曹操的用人策略。茶壺小說網 www.chahu123.com?他們的平衡之道有許多不同，根源卻是各自位置得到的方式不同。
關於曹操的故事，是原劇情里描述最多的，最能體現一個真實又有才能的君主。
東漢末年的三國，是一個大動盪的時代。以曹操、劉備、孫權為代表的魏、蜀、吳三家，為爭奪全國的統治權，展開了一場又一場生死大搏鬥。
「若建非常之功，必待非常之人」。三國的創立者，都知道人才對他們功業的極端重要。他們在爭奪人才中爭天下，在爭奪天下中爭人才。因此從一定意義上說，三國的縱橫捭闔、軍事較量，是一場爭奪人才的大戰。「盛衰之理，雖曰天命，豈非人事哉！」
「吾任天下之智力，以道御之，無所不可。
曹操在革新吏制中選賢任能，使用得當人才為爭奪江山打下了基礎。
這些謀士為曹操立下了汗馬功勞，自然給予的待遇不低。曹操對於人才沒有感過剩的時候，多多易善。知道司馬懿有才幹，便讓他出來做官。可司馬懿稱病不出，曹操便嚇他說不出來就收監，司馬也只好出來了。
曹操對於人才，沒有閱歷和門第的偏見。那麼，同時從歷史上也可以看出人才對於曹操的重視。
三國是兵慌馬亂的時代。是英雄輩出的年代，《三國演義》是亂世的故事；亂世之中，人最聰明，計策最多，策略最絕，人物最富有色采的。但這些計策，策略，人物都在啟示着今天的我們，應該如何應付日趨複雜的社會立於不敗之地，因此具有借鑑。
對於曹操的用人之道，莫連山慢慢也摸索出了幾分門道?。
曹操前期的五位重要謀士——荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、賈詡，都是主動投奔曹操的，其中有四個人來自曹操的對手的陣營，郭嘉和荀彧是從袁紹那裏投奔曹操的。
郭嘉臨走的時候跟袁紹的謀士說了一番話，這番話很重要，郭嘉是這麼說的，他說：「夫智者審於量主，故百舉百全，而功名可立也。袁公徒效周公之下士，而未知用人之機，多端寡要，好謀無決，欲與共濟大難，定霸王之業，難矣。」
郭嘉的這段話有三層意思：第一層意思，就是一個智慧的人，尤其是一個準備做謀士的人，要能夠善於為自己選擇一個好老闆。你要是老闆選錯了，那你這一肚子的學問、知識、謀略，那你就沒有用武之地；如果你老闆選對了，那你就可以功成名就。
第二層意思，袁紹不是一個好老闆，為什麼呢？袁公徒效周公之下士，那麼周公是如何下士的呢，「一沐三握髮，一飯三吐哺」，就是說他正在洗頭，突然有人通報說有一個人才來了，馬上停止洗頭，把頭髮抓住去接見。
正在吃飯的時候，有人通報說人才求見，馬上把嘴巴里的飯吐出來，然後出去接見。洗一次頭他三握髮，吃一餐飯他三吐哺，他非常尊重人才，求賢若渴。
郭嘉說，這個樣子袁紹是學會了，但是沒有學到周公的精髓，所以袁紹的禮賢下士是靠不住的，何況袁紹本人還有一些什麼毛病，所以袁紹不是好老闆。還有第三層意思，郭嘉沒有明說，我們可以猜出來，那就是曹操是個好老闆。
由此我們可以看出，在謀士郭嘉的眼裏，曹操才是一個能夠成就大事的人，所以他才毅然決然地離開袁紹投奔曹操。
也就是說，人才都是擇賢主而歸附的，因為人才只有在一個好老闆手底下才會實現自己最大的人生價值。
那麼什麼樣的人才能做一個好老闆呢？
第一是：知人善任，唯才所宜。唯才所宜是荀彧和郭嘉這兩個人對曹操用人之道的評價，唯才所宜和知人善用或者知人善任，是統一的。
什麼叫知人善任？包括三個內容：第一是，知道哪些人是人才；
第二，知道這些人是哪方面的人才，或者那種類型的人才；
第三，知道把這些人放在什麼位置上最合適。這就叫做知人善任，知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。
比方說我們一再提到的崔琰和毛玠，他們
第二十八章 曹操用人策略
