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577全改了一遍......57也改好了，等明天通過了一起上。筆言閣 biyange.com 更多好看小說最近岳父查出a晚期，我估計會不穩，到時候可能會斷，大家見諒
醫院建設的文章還真多
眼下對於浙大兒院來說，正處於一個當口：新冠疫情深刻改變了國際國內醫療環境，醫院獲批「雙中心」後面臨新一輪跨越發展。「此時『科技強院』理念顯得尤為重要。」舒強書記認為。
而醫院也正通過多種方式、多維度地來推進醫學科研發展。
醫院對於科研的重視和投入，從目前正在進行的多院區規劃建設中可見一斑——
首先是醫院和德清人民政府簽訂的戰略合作協議——建立一個000張床位的兒童醫學中心，投資30億，佔地200畝，該中心主要用於建設四大中心：研究中心、醫療中心、兒童公共衛生中心和教育教學培訓中心。
其次，醫院和義烏人民政府合作建立的一個兒童醫學中心，有600張床位，鑑於當地人口結構多樣化，利於收集不同樣本進行研究，該研究中心致力於發展胎兒醫學。
此外即將建成的濱江二期院區，有一棟萬平米的0層大樓，專門用於科學研究；以及很快開建的莫干山院區，也將建立一棟3萬平米的科研大樓，同樣是為專業科研人員提供科研平台。
「這些科研平台的建立，對醫院發展很重要」，舒強書記笑到，首先是有科研論文的產出，其次對培養學生很有幫助，因為兒科學院每年培養出六七十個碩士、博士，在對他們進行科研培養時，這些科研平台將發揮大作用。「此外，這也利於更廣泛意義上的兒科人才培養方面，我們總是希望留住自己培養的人才，只要留下來，無論他們最終是做科研還是臨床。」
鑑於臨床醫生業務忙、分身乏術做科研的現實情況，近三四年來浙大兒院採取了「臨床+科研」型深度合作模式，即鼓勵臨床醫生觀察、發現、提出問題，而後科研人員去分析、研究問題，深度合作，最終發佈論文時共同署名。
「這樣一來，臨床醫生發現問題的積極性、驅動性更大了，因為有人幫助研究，還可以共同署名。」舒強書記笑稱這種團隊合作模式，臨床醫生很喜歡，不會加重科研負擔，同時對他們的職業成長很有幫助。
從醫院角度來說，施行這種合作模式之後，「效果非常明顯」，舒強說。他以中國醫院科技量值排行榜為例，浙大兒院去年在兒童專科醫院中排名第二，而既往幾年都是在第三、四、五之間徘徊。
說到醫院影響力，舒強感慨2006年自己去辛辛那提醫院學習時，當時只有一棟樓，而現在已經矗立起三棟科研樓了。辛辛那提作為一家全美排名第三的兒科醫院，只有五六百張床位，但他們做到了臨床很小、科研很強，著名的脊髓灰質炎疫苗就是該院發明的。
「他們制度和我們不一樣」，舒強介紹，國外醫院科研經費多，且可自行決定怎麼花，包括可用於支付工資等，因此醫院對此沒有負擔，只需提供場地即可，國內在這塊還是欠一點，「在這種情況下我們怎麼辦？」，他說，目前只能隨着國家進步，強化意識，努力在臨床上發力超過。
「人才難題是最大挑戰」
「人才最重要，如果沒有優秀人才，再好的平台、想法，也沒人去推動實現。」
談及兒科人才，舒強脫口而出這句話。
為了解決普遍存在的兒科人才稀缺難題，浙大兒院算是使出了九牛二虎之力。
不妨先從醫學院人才培養說起。
「十三五」期間，醫院還下大力氣從學生階段開始培養兒科人才——成立浙江大學醫學院兒科學院，對兒科人才進行全鏈條式職業發展培養，打造了從醫學生在校教育到畢業後規培、專培以及在職繼續教育的閉環。
「這些都在兒科學院組織下開展，以此為高水平兒科人才培養提供很好的基礎。」舒強說。
業界周知，兒科醫院向來收入少，政府補貼也很有限。為了人才培養，浙大兒院想方設法多途徑地吸引「活錢」，包括企業的、社會的、政府的、個人的。而浙大兒院近兩年「雙中心」平台的獲得，更是極大地推動了這類公益性資金的注入。
206年，浙江大學成立「兒科人才培養基金會」，希望通過社會基金等形式，為兒科人才培養提供資金支持。很快，香港邵逸夫基金兌現承諾把捐贈給浙大3000~4000萬港幣，用於浙大兒院人才培養，並追加7000萬港幣，總共個億港幣，系統地用於兒科學科建設、人才培養等。
「這個億資金使用靈活度比較大，兒童醫院提出需求，經過基金理事會批准通過即可。」舒強說，目前這筆錢主要用於人才引進——醫院在「十三五」期間引進了六七十位科研人才，這筆資金提供了非常有效的支撐，避免影響醫院內部醫生的收入和績效。
值得一提的是，為了最大力度吸引爭搶人才，浙大兒院對人才的引進政策，既有共性的高薪引人，又有個性化的「一人一策」，萬一在博士期間科研產出不夠、能力尚有欠缺，允許有過渡階段。
此外，像即將開建的莫干山、義烏兩個院區，在和當地政府溝通時，醫院也談到了人才培養經費，兩地政府最終在建院區之外，還分別答應支持兒科人才培養的經費，分別斥資幾個億。
「這些資金也將用於人才培養、引進，畢竟兩個院區在3年內建成後，需要大批醫生，而這些醫生不可能從目前院區調過去，所以現在就要做準備，要花錢來引進醫生、培養醫生。」舒強說。
至於個人捐款，舒強院長透露，醫院正在爭取更多愛心人士來幫助醫院發展，目前已有進展。「如果事情進展順利，獲得的捐款也會同樣用於引進、培養人才，學科建設等。」
凡此種種，醫院多方化來的緣，將着重投入到以人才為核心的項目上。目前亦取得一定成效，據了解，「十三五」期間共引進60多位科研人員，包括兼職、雙聘、全職。
「其實在某種程度上，醫院跟企業一樣，每年靠醫生、護士辛辛苦苦看病治病掙的收入，如果僅僅指望這筆錢來養科研人員，一二十個養的起，上百個是絕對養不起的。」舒強說。
你敢不敢砸金3000萬引入機械人？
對於舒強來說，創新不是可選項，是必選項，尤其是晉級國家兒科醫院第一方陣之後。
「能在第一方陣的醫院，基本上醫療、教學、科研水平都差不多，我們只有全方位創新，才有更好更快發展的機會。」他說。
而引進第四代達芬奇機械人來進行臨床技術突破，可以體現浙
