「老闆，你這個任務真的是太難了啊！」
辦公室里，製片部經理劉易江，製片部副經理柳書文，製片部副經理易蕾三個人坐在他面前哭訴。
還是為了新模式的破事。
李閒雲的新模式，看起來改動的只是劇組拍攝方式，但實際牽動的可不僅僅是劇組, 也包括公司本部。
影視公司本部也不是吃乾飯的，也有一堆的事兒要做。
立項前要查市場動態，做數據分析，看觀眾風向，抓時下熱門，針對性立項；
立項時要找劇本，做劇本，審劇本, 劇本會一茬茬的開；
立項後要搭班子，說是說製片人負責，下面也得有人搭把手各方聯繫；
項目啟動後，有許多需求和後續服務也需要公司跟上；
項目完成了做後期，不管是不是自己的後期，也得有人跟進；
全做完了要上線，要審核，得有人負責；
審核過了要送片，還是得有人負責；
這些都做完了要宣發，別以為交給宣發公司自己就什麼都不用幹了，自家的資源不能浪費，文案要寫，運營要做，通告要跑，各方聯繫，各種宣傳，能做的也要做……自家孩子不能交給別人了就撒手不管啊。
這些做完了還得繼續跟進市場，順便看看有沒有相關版權開發的機會——如果是電視劇市場，這一塊甚至立項前就得做。
最後就是看成績, 看票房，賺錢了慶祝撒花噴香檳然後繼續忙下一個，虧錢了抱頭痛哭開會檢討然後繼續忙下一個。
一堆逼事！
所以影視公司別看一年可能就做一兩部電影，下面各部門也是一堆。
市場部，行政部，策劃部，製片部，運營部，財務，法務，人事，不帶後期都是一堆部門，包括各類工作室，有的還把製片部門分成攝影部，編導部等等，具體不同的公司各有不同。
不過這是比較完整的影視公司，易勝傳媒要好很多。
首先就是易勝傳媒不拉投資，要拉也是老闆的活兒, 製片部不需要考慮這個。所以許多針對投資人的工作不用做了。比如許多影視立項時, 會做一些對應的精美圖片資料，一些道具，宣傳規劃，市場運營方案，小樣拍攝等等，這些主要是用來給投資人和其他合作人交差的——你要人出錢，總得讓人知道你在拍什麼，怎麼拍吧？
易勝傳媒不需要，所以這一塊沒設。
至於市場運營部暫時也沒有。因為易勝傳媒拍片子主要以發揮自家資源優勢為主，網大公司也不會有那麼專業的市場調研，有也是從華友那邊來的消息，免費資源。更多的時候是腦袋一拍就決定了——這不僅是李閒雲，而是絕大多數小型影視公司都這麼幹。
真以為多少小公司會花大價錢大精力做市場調研呢？那玩意兒就是喊的好聽，只有大企業大手筆才需要這個，但照樣架不住決策失誤——市場部苦心研究，最終成功找到失敗的市場方向。
至於宣傳也不用考慮，因為是網大，不用象院線那麼複雜的大範圍手筆，要推廣直接找網站買資源就好，李閒雲簽訂了和迅捷的合作協議後，資源都不用買，送片都是網絡上傳。
這使得易勝傳媒在行政與後勤等方面的壓力比一般影視公司小很多。
但他們終究不是沒活兒乾的。
更關鍵的是，活兒的品類少了，但是量級增加了。
你特娘的要一個月十部十部的上，誰也扛不住啊。
光是劇本都來不及。
劇本還是很重要的，易勝傳媒再怎麼靠特效賣錢，劇本也不能爛過分。
過去這段時間，易勝傳媒拍片這麼兇猛，但實際在劇本問題上做的乏善可陳，之所以沒有爛徹底，是因為主體靠李閒雲。第一年的劇本除了龍墓傳奇都是李閒雲寫的，然後是超英系列劇本，李閒雲督導方向寫的，前後用時一年左右。而所有的劇本，李閒雲都有督導監製，不是主編劇也是個聯合編劇。
一年寫上千萬字的作家在劇本工作量的問題上那就是牛掰到吊炸天，十個專業編劇也不如李閒雲一個，要不怎麼說編劇們最怕李老闆呢？
