在如何處理兩個採購員的問題上，劉萬程意外地順從了張年發，放棄了這個整倒劉勇的大好機會。
這不是他做事的風格。
劉萬程做事，歷來都是暗中醞釀，把握時機，一擊中的，損與蔫兒壞相結合的。
抓兩個採購人員的把柄，他也是偷偷醞釀了好長時間，想着法子地製造機會讓人家犯錯。
人家也不是傻子，知道劉勇和他不對付，早就防着他。他不處心積慮地製造各種假象誤導人家，人家也不會讓他逮着。
費半天勁，好容易計策成功，沒成想張年發跑出來橫插一槓子。
張年發在辦公室里轉兩圈，然後說:「犯了錯，懲罰不能沒有。這事兒你就別管了，我來處理。」
劉萬程就再沒有言語。
兩個採購員的問題，僅僅是冰山一角。整個二分廠的營銷體質，還是計劃經濟時代的產物，換湯不換藥。
落後的管理方式，不但制約了企業的發展，也給了許多人貪腐的機會。
劉萬程心裏，有一整套現代的營銷策略，卻因為劉勇橫在中間，無法施行。
在這種一元化領導，沒有任何激勵體制的形式下，營銷科自科長以下，所有人想保住自己的所謂「肥差」，每年都要偷偷給劉勇送禮，平時也要經常請他吃飯。一旦表現出對他的不恭敬，他會動用各種辦法，抓對方的小毛病，然後積累成大毛病，最後把對方調離，下放到車間幹活。就像前段時間對付劉萬程一樣，如出一轍。
尋找別人的錯誤和缺點，然後加以利用，這是劉勇這類幹部的長項。就是劉萬程，有着二十多年的國企扯皮經驗，也得時刻提防着這類小人的暗算，不敢輕易得罪。
營銷科的人員，如果自身乾淨，僅僅靠着工資和獎金吃飯的話，上哪兒弄錢去賄賂劉勇？他們只能從經手的業務上往外摳公家的錢了。
而劉勇在齒輪製造工藝改革成功之後，打着為分廠閒置下來的加工能力尋找產品的名義，整日陪着關係單位吃喝玩樂，在短短一個月的時間裏，分廠指定結賬的飯館裏，他以各種名義簽字的賬單，就有一萬多！
九十年代的一萬多塊，是一筆相當驚人的財產！就是他弄了活來，產生的利潤，也不見得可以彌補這個虧空！
這就是為什麼當時國企產品價格不低，卻沒有利潤的原因，都扔在飯桌上了！
換掉劉勇，是當務之急。可是，一個分廠書記，卻不是劉萬程想換就能換的，張年發也不行啊。
據說，劉勇在上面有根，到底哪是他的根，張年發不說，估計他知道。知道不敢動，足以說明，這個根夠粗大了。
模具試製成功並轉入正式生產，劉萬程就有時間了。像他這種講究嗔呲必報的小人，有了閒工夫，別人就該倒霉了。
你們不是在老子沒成功的時候，一個個上竄下蹦，唯恐天下不亂嗎？這會兒怎麼不蹦躂了，老實了？老實了也不行，晚了！
很快，新的幹部考核體制就下發執行了。劉萬程用幹部，再不像張年發一樣，憑模糊的個人表現和個人的印象，而是讓數據說話，各種數據綜合起來的得分，叫執行力。
執行力不達標，就說明你對分廠的命令不重視，說明你的能力不夠。
按理說，數據是科學的，應該是公平的，不存在報復誰的問題吧？嘿嘿，你想多了。
新的管理方式誰也沒見識過，數據都是在你做過之後，從你做的結果中統計出來的。你做的時候不注意，做完了，數據出來，加到一起，積少成多，在這個時候，才能表現出你到底做的如何？恰恰可以反應你的態度。
對劉萬程有看法，有牴觸情緒，陽奉陰違，做事不積極，當時感覺不到什麼，統計的時候，才會知道自己比別人得分少。
如此繁多的數據，只要每項少得那麼05分，疊加起來，就是不小的差距。
劉萬程就打着這個「科學」的名義，把一車間和三車間的主任都給換下來。我不針對任何人，你們得分低嘛，這個沒有辦法。至於為什麼得分低？他搬出一大堆數據來，你也得看得懂啊？
實際上，他是利用了對方不熟悉精細化管理這個概念，觀念轉不過來的漏洞，打壓那些跟隨劉勇，不配合他
38.憋壞
