九月初，嘉穀國際與澳大利亞最大的糧食出口商cbh簽署了入股協議，項目投資7億澳元，嘉穀國際持有cbh的25%的股份。
加上之前收購的艾莫德糧食公司，嘉穀國際在澳大利亞的糧食貿易，尤其是大麥貿易中，能夠影響到的糧源，超過了800萬噸。
而這其中，大部分的大麥貿易是用於滿足國內需求。
澳大利亞大麥，對中國穀物及食品加工業意味着什麼？
近年來，國內啤酒行業的發展和嘉穀的推動，啤酒大麥種植面積大為增加，但大麥總體播種面積呈下降趨勢——由此可見國產飼料大麥種植的頹勢。
相反的是，國內旺盛的畜牧養殖需求對飼料大麥有着較高的需求預期，其中，來自澳大利亞的大麥佔中國大麥進口總量的50%以上。
背靠着國內的巨大市場就是嘉穀國際的底氣，而在澳大利亞的糧食貿易中有了一定的話語權後，嘉穀國際首先推動改變的，是澳大利亞穀物業的一個持續且不容忽視的問題——農藥殘留。
澳洲麥農傾向於用草甘膦來處理成熟的飼料大麥作物。雖然國內並沒有為進口大麥中的草甘膦殘留量設定上限，但大麥中的草甘膦殘留量依然是較大的食品安全威脅。
說白了，嘉穀農牧每年也需要進口一批飼料大麥，含有草甘膦的大麥可無法滿足嘉穀飼料原料標準。
嘉穀體系完全控股的艾莫德糧食公司自不必多說，而入股的cbh為了保護與中國之間的貿易關係，也完全贊同嘉穀國際的草甘膦無殘標準。
在大麥收割前的一次新聞發佈會上，cbh公開表示，它有責任維護出口市場，為此，cbh選擇自行禁止向中國出口經草甘膦處理過的飼料大麥。
這就是掌控海外糧源的另一重好處了——除了貿易盈利，還有助於推廣嘉穀體系標準甚至中國標準，從進口源頭維護食品安全。
……
從俄遠東到美國，再到澳大利亞，嘉穀國際大舉收購農業資產的行為，再次引發國內業內人士的關注。
尤其是嘉穀國際此次通過收購和入股對澳大利亞糧源施加影響，更多相關的國內進口商都真切感受到了國內同行的銳氣。
像國內最大的飼料企業新希望，就是澳大利亞大麥銷售的大客戶；這乍一轉眼，背後就浮現了嘉穀體系的身影。
但這其中，誰也沒有比國糧集團更能體會到壓力。
——國糧集團的食糖進口，就是從嘉穀糖業手上採購；現在連澳大利亞的糧食進口，也逃不過嘉穀的「黑手」了？
接下來呢？是不是國糧集團所有的糧食進口都可以由嘉穀承包了？
國糧集團的董事長寧老總就拍着桌子追問國際部總經理：「你說說，這都一年多了，我們集團的海外佈局，連個目標都沒有確定……你們國際部整天說要仔細研究，現在究竟研究出一個什麼結果來？」
由不得寧老總不着急啊！
雖然行業內似乎還默認國糧集團是國內糧商之首，但細細算來，即使是寧老總，也對這個「老大」地位感到心虛。
——主要是在雙方重合的業務上，國糧集團貌似都處於被吊打的地位。
在糧食領域，嘉穀糧油的大米業務一枝獨秀，市佔率已經超過10%，當之無愧的行業第一——國糧完敗；
在食用油領域，原材料供應上，嘉穀集團揮師俄遠東地區，掌控了一手大豆糧源；而國糧集團只能與四大糧商之一的adm成立多家合資企業，需要的大豆大部分由adm提供；品牌銷售上，嘉穀食用油甚至反超金龍魚，全方位壓制福臨門——國糧完敗；
在食糖領域，嘉穀糖業已躋身全球糖業前三強，甚至能對國際食糖價格施加影響；而國糧屯河，不過是勉強躋身國內糖業前五強——國糧完敗；
在乳製品領域，國糧入股的猛牛，今年又深陷「黃麴黴門」，形象和市佔率一落千丈；而嘉穀集團旗下的嘉穀乳業，是國產乳業的標杆，是市佔率上升到30%的行業霸主——國糧完敗；
在酒業領域，其實算不上業務重合，因為國糧酒業的經營範圍是葡萄酒、進口酒、白酒和黃酒，擁有的
