負責統籌和規劃整個千億項目的人，並非是高橋自己。
雖然高橋是萬戶的董事長，但是對於這樣一個龐大的項目，讓他來主持他也有一些力不從心。
因為這是一個橫跨了多個領域，多個部門的大規模協作。
一般人甭說主導這樣的項目推進，就是看上一眼，都會產生一種不可名狀的恐懼，覺得這一切怎麼都這樣的亂鬨鬨？似乎沒有一點秩序。
似乎好像無論如何都不能將整個計劃變為現實。
沒有足夠管理經驗的人可能不知道，任何一個看似平穩運行的企業，都會經歷這樣一個過程。
這樣一個從亂鬨鬨的條件下，一點點過度成為一個完善的企業過程。
不過，問題雖然是普遍存在的，但是能夠解決這樣問題的人卻並不是哪裏都有。
就像是萬戶的千億計劃。
一個管理者，如何協同各個部分一起協作，非常非常難。
因為，哪怕是同樣的一個詞彙，在不同的人心裏代表的意義都有所不同。
比如說灌水，對於農民來說，可能就是真的用水泵往田地里的灌水，對於上市公司的財報編寫人員來說，可能就是往財報里添加溢美之詞，對於一些項目的開發者來說，就是將原本十行能夠寫完的程序，寫成一百行。因為整個項目是按照代碼的行數來結算的。
因此，在整個項目開始之前，需要的是統一思想。
不然的話，對於一個橫跨了多個部門，以及更多人群的項目來說。
如果說要灌水，農民就去漫灌田地，財報就去吹水數據，開發者就不顧效率強行添加代碼行數。
這樣的一個項目組，不玩完就奇怪了。
當然了，對於這個項目的管理者，當他完成了這個項目後，好處也是十分明顯的。
就是他會成為萬戶的首席執行官。
以後會全權負責和貫徹董事會的意志，也就是高橋的意志。
高橋提供一個願景，而首席執行官則將整個願景分解為一個個可以實現的步驟，交給相應的人。
這樣一級一級貫徹下來，到每一個基層員工手裏的時候，他們工作的內容，並不會比他們之前的工作複雜多少。
因為，已經分解為一個又一個單純的項目了。
而萬戶集團現在已經是一個非常龐大和複雜的系統了，在這樣龐大和複雜的系統之下，一個普通人幾乎很難了解整個體系運行的全貌。
哪怕藉助諸多的現代管理工具，對於整個流程做出更加系統的優化。
但是，這些系統最終落到還是用戶身上。
就像是精益化的物流配送體系，不可能在義烏小商品批發市場的攤位上奏效一樣。
就像是現代化的超市物流配送，不會在台農這邊幫助他們賣香蕉一樣。
要知道，在千禧年之前，台（喵）灣的香蕉曾經佔領過曰本香蕉市場的百分之九十五以上。
然而，進入了新世紀，面對菲律賓更加集約和規模化生產香蕉的企業，現如今台（喵）灣在曰本佔領的香蕉市場，已經不足百分之一了。
這是什麼問題？
這其實就是管理的問題。
小農化的生產，無法與大規模生產比拼成本。
質量就是更加無法比了。
如果沒有人托底，那麼這些小農是會在競爭中一定被淘汰的。
而一個大企業，如果一直秉承着一個思路，連變都不去變，也是會遇到問題的。
因此，高橋在推行這個千億計劃的時候，更多的也是將這些年來，萬戶一直培養的人才梯隊，放在一個真實的項目上去測試，到底誰行到底誰不行。
要知道，萬戶每年對後備人才的培養，就要之處約十億人民幣。
這項投入絕對不算少了，甚至許多比較大的企業一年的利潤都沒有這麼多錢。
為什麼萬戶這麼在乎這件事兒？
就是因為一個企業就像是一艘船在大海上航行，光有船長光有舵手還不夠，還需要船員們來根據舵手的指令，驅使船按照規定的
第六十章 人才的重要性
